为了迎接适应赣州生产基地的需要，为了整合集团内各事业部的资源，为了适应集团规范化管理的需要，2015年2月1日，中盛隆集团历时一年多打造的精品项目工程“Oracle ERP”成功上线，这标志着公司的信息化建设将步入一个新的阶段，是公司发展过程中的一个里程碑事件。

　　项目分为BPR（Business Process Re-Engineering）和ERP( Enterprises Resources Planning)两个关键步骤，经过前期三个月的BPR步骤的实施，包括HR组织架构调整和业务流程现状诊断、7大端到端流程优化，再到ERP实施落地，项目实施范围广，模块多，涉及EBS、MES、Inplan、OA等多系统集成，对于公司全体员工提出了严峻的挑战。 

　　集团领导高度重视项目建设，明确给出项目方向和目标：“力争打造行业最好的ERP，抢占行业信息化管理制高点”，并策划成立了项目管理委员会和30多人的项目组团队，以推动项目的实施落地。在项目实施过程中，项目组通过BPR/ERP知识宣传、专题培训等多种渠道，开展全方位的宣传和多层次培训，使各级人员对BPR/ERP项目有更深的了解。同时，项目组通过日，周例会、跨部门跨基地协调会议、项目管理委员会等多种有效的沟通机制，确保项目按计划有序、有力地向前推进。

　　在项目实施过程中，尤其是上线冲刺阶段，时间紧，任务重，公司上下和顾问团队齐心协力、争分夺秒、密切配合，真正展现出了中盛隆人肯吃苦、勇于拼搏的精神，历经多个不分昼夜的全力奋战，最终确保了项目的如期上线。

　　ERP项目，是公司2015年度众多工作当中的重中之重，是推广管理创新的一个重大战略举措。ERP项目成功上线，必将使公司实现管理决策、成本控制、流程优化和财务业务一体化的目标，进而提升企业的核心竞争力，为公司实现国际化的先进企业管理模式再上台阶具有深远战略意义，向公司逐步迈向线路板制造的工业4.0 打下坚实基础。